近年來,，內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市河套學(xué)院黨委聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略性,、緊迫性和師生關(guān)心的問題，統(tǒng)籌實(shí)施各項(xiàng)行動(dòng)規(guī)劃,，不斷提升干部隊(duì)伍政治力,、專業(yè)力,、實(shí)踐力,、創(chuàng)新力，培養(yǎng)造就政治過硬,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，凝心聚力譜寫學(xué)院事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章,。
加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提升干部隊(duì)伍政治力。一是健全培訓(xùn)機(jī)制,。突出政治訓(xùn)練,，堅(jiān)持把思想理論武裝作為首要任務(wù)，建立干部教育培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制,。制定《河套學(xué)院干部教育培訓(xùn)規(guī)劃（2023—2027年）》,，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)時(shí)代性、系統(tǒng)性,、針對(duì)性,、有效性。二是豐富培訓(xùn)形式,。統(tǒng)籌用好上級(jí)調(diào)訓(xùn),、專題培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等渠道,，構(gòu)建線上線下同頻共振,、理論實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)新模式。2024年以來,，組織開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專題培訓(xùn)班,、處級(jí)干部綜合素質(zhì)能力提升班等專題培訓(xùn)5期，培訓(xùn)科級(jí)以上干部765人次,。三是提高培訓(xùn)實(shí)效,。深入分析不同領(lǐng)域、不同崗位干部管理現(xiàn)狀,，注重按需施教,、因人施教。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)掌握學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論情況,，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”政治理論學(xué)習(xí),，強(qiáng)化黨性教育。對(duì)部門,、院系班子成員和青年骨干教師,，加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)、高水平學(xué)科建設(shè)等內(nèi)容培訓(xùn)力度，引導(dǎo)廣大干部及時(shí)填知識(shí)空白,、補(bǔ)素質(zhì)短板,、強(qiáng)能力弱項(xiàng)。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)素養(yǎng),，提升干部隊(duì)伍專業(yè)力,。一是精準(zhǔn)儲(chǔ)備專業(yè)干部。啟動(dòng)專業(yè)干部摸底行動(dòng),，對(duì)現(xiàn)有干部隊(duì)伍專業(yè)背景,、專業(yè)能力和專業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行全面摸排,，分層次建立專業(yè)干部?jī)?chǔ)備庫,，對(duì)符合聘（選）任條件的干部及時(shí)入庫管理。此外,，根據(jù)學(xué)院學(xué)科建設(shè)需要,，結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，在人才引進(jìn),、公開招聘時(shí)強(qiáng)化專業(yè)導(dǎo)向,，加大高層次專業(yè)人才招引力度。近年來,，先后引進(jìn)人才126名,，其中，博士研究生學(xué)歷25人,、碩士研究生學(xué)歷101人,，涉及作物遺傳育種、動(dòng)物營養(yǎng)與飼料科學(xué),、環(huán)境工程等80多個(gè)專業(yè),，進(jìn)一步拓寬了專業(yè)干部來源渠道。二是分類培養(yǎng)專業(yè)干部,。實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃,，區(qū)分不同類型干部特點(diǎn)，合理規(guī)劃成長路徑,，同步抓好業(yè)務(wù)成長和管理工作鍛煉,。一方面，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部不同崗位干部進(jìn)行輪崗,，提高干部崗位適應(yīng)能力,、工作業(yè)務(wù)能力和為人處世能力。另一方面,，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部和院系干部交流,，選派8名具備黨務(wù)、管理工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)干部到院系任職，為院系建設(shè)和管理貢獻(xiàn)力量,。同時(shí),，從院系選拔12名專業(yè)干部到機(jī)關(guān)任職，更好地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)為學(xué)校建設(shè)出謀劃策,。三是選準(zhǔn)用好專業(yè)干部,。通過平時(shí)了解、績(jī)效考核,、掛職鍛煉,、組織推薦、談心談話,、群眾口碑等多個(gè)角度,，對(duì)干部進(jìn)行“畫像”和擇優(yōu)比選，實(shí)現(xiàn)知事識(shí)人,、以事?lián)袢?、人事匹配、用其所長,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè),。近年來，先后提拔使用專業(yè)干部115名,，其中,，處級(jí)干部21名、科級(jí)干部94名,。
激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,，提升干部隊(duì)伍實(shí)踐力。一是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力,。突出“實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效”導(dǎo)向,，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法，對(duì)行政部門主要考核統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、督辦落實(shí),、服務(wù)教學(xué)等職能作用發(fā)揮情況，對(duì)教學(xué)院系側(cè)重考核學(xué)科專業(yè)建設(shè),、科研成果轉(zhuǎn)化,、對(duì)外交流合作以及人才培養(yǎng)、學(xué)生就業(yè)等指標(biāo),，并將平時(shí)表現(xiàn)與年度考核掛鉤,，班子等次與個(gè)人評(píng)優(yōu)掛鉤，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金,、職務(wù)晉升,、教育培訓(xùn),、監(jiān)督管理等各環(huán)節(jié)掛鉤，用好考核“指揮棒”,，讓多干能干,、善作善成的干部更有成就感獲得感。二是增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展本領(lǐng),。積極拓展干部成長空間,，打通專業(yè)技術(shù)和管理崗位晉升“雙通道”，主動(dòng)向上級(jí)部門和有關(guān)方面推薦優(yōu)秀干部人才,。近年來,，先后選派22名干部以訪問交流、掛職鍛煉,、巡視巡察等方式,，在基層一線砥礪品質(zhì)、增長才干,。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合,、激勵(lì)和約束并重,，擰緊責(zé)任鏈條,，強(qiáng)化跟蹤問效，及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)不合理的領(lǐng)導(dǎo)班子,，倒逼干部履職盡責(zé),、主動(dòng)作為。三是加大校政企聯(lián)動(dòng),。為干部搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái),，引導(dǎo)干部在解決實(shí)際問題中壯筋骨、長才干,，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。利用學(xué)院科研和智力優(yōu)勢(shì)，與巴彥淖爾市7個(gè)旗縣區(qū)建立校地合作關(guān)系,，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)鏈及新材料,、有機(jī)乳品產(chǎn)業(yè)、綠色農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)等,，簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議14項(xiàng),。與巴彥淖爾市人民政府、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)共同組建河套灌區(qū)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心,，著力解決河套灌區(qū)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展難題,，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。組建河套學(xué)院企業(yè)科技特派員工作站,，為企業(yè)提供技術(shù)攻關(guān)服務(wù)160多次,。
優(yōu)化選任機(jī)制,，提升干部隊(duì)伍創(chuàng)新力。一是樹立正確選人用人導(dǎo)向,。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件規(guī)定,，制定干部選任工作方案，嚴(yán)把動(dòng)議醞釀,、民主推薦,、干部考察、討論任職,、備案審批等工作環(huán)節(jié),，防止干部“帶病提拔”。注重素質(zhì)能力和崗位匹配度,，統(tǒng)籌用好各年齡段,、各專業(yè)領(lǐng)域干部，激發(fā)整個(gè)干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為活力,。二是大力選拔優(yōu)秀年輕干部,。健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，充分發(fā)揮教學(xué)院系黨組織在教學(xué),、科研一線發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)人才的作用，有計(jì)劃地安排年輕骨干教師在管理崗位任職,。建立基層黨組織推薦,、組織部門日常掌握、重點(diǎn)工作識(shí)別工作機(jī)制,，動(dòng)態(tài)調(diào)整更新年輕干部?jī)?chǔ)備庫,，通過跟蹤培養(yǎng)，提高選人精準(zhǔn)度,。近年來,，先后提拔使用60名年輕干部。其中,，處級(jí)干部13名,，科級(jí)干部47名。三是營造暖心安心創(chuàng)業(yè)氛圍,。建立學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科帶頭人聯(lián)系服務(wù)高層次人才制度,，及時(shí)解決高層次人才工作、生活中的困難,，優(yōu)化人才生態(tài),，激發(fā)人才創(chuàng)造力。扎實(shí)落實(shí)關(guān)心關(guān)愛政策,，運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,，嚴(yán)肅查處惡意誣告行為,，旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé),，幫助干部打消顧慮,、扔掉“包袱”、輕裝上陣,，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,、放手干事業(yè)。
